Histoire

Texte de Jo Wyss

Avec le recul, certaines choses semblent absurdes. D'autres sont étonnantes. Ainsi, de 1981 à 1984, j'ai été formateur de caissiers à la Société de Banque Suisse à Zurich. Il s'agissait alors de recycler tous les caissiers. Les anciennes machines de caisse NCR ont été mises au rebut et remplacées par un système informatisé. Les formations de recyclage duraient deux semaines par cours, la formation des nouvaux caissiers se faisait par cours de quatre semaines chacun. Bien qu'il existât déjà une CDB à l'époque, les devoirs de diligence n'étaient absolument pas abordé dans la formation des caissiers. Mon accès à la CDB se fait par une toute autre voie : en 1982, une votation populaire fédérale était sur le point d'avoir lieu avec « l'initiative sur les banques », qui visait à mettre un terme aux agissements sombres et déshonorants des banques en général, et du Crédit Suisse en particulier (scandale de Chiasso). La Société de Banque Suisse de Zurich comptait à l'époque 3 600 collaborateurs, dont une trentaine d'instructeurs à plein temps dans la formation. Si l'on utilise aujourd'hui des présentations PowerPoint à des fins de formation, il s'agissait à l'époque de rétroprojecteurs. Je me suis distingué à l'époque comme producteur de transparents et, en tant que tel, j'ai même créé les transparents pour le Présidents de direction ou plutôt pour ses présentations. Et lorsque la banque cherchait quelqu'un pour créer une présentation des arguments contre l'initiative sur les banques, mon nom est vite apparu. On m’a mis une CDB entre les mains et on m’a chargé de réfuter les arguments des partisans de l’initiative. Mon premier contact avec la CDB n'était pas dû au devoir de diligence des banques, mais à la lutte politique contre l'initiative bancaire. J'ai rapidement fait le tour du pays pour informer les collaborateurs des banques des inconvénients de l'initiative bancaire. Avec des transparents remarquables. Lorsque la votation a été gagnée, que l'initiative a été rejetée et que j'ai recommencé à former les futurs caissiers, j'ai demandé qu'une seule heure soit consacrée au devoir de diligence dans le cadre du cours de quatre semaines. La demande a été rejetée et le devoir de diligence n'a pas fait partie de la formation à la La Société de Banque Suisse, du moins tant que j'y étais. Mais j'ai commencé à les avoir en tête.

A ma demande, j'ai travaillé pour la Bankverein Locarno à partir de 1984. Ce fut un bref passage. Dès 1986, j'ai quitté la Société de Banque Suisse et j'ai essayé de travailler comme formateur de caissiers indépendant auprès de toutes les banques possibles. J'ai fini par travailler pour différentes banques régionales, pour l'ancienne GZB et la Banque Migros, ainsi que pour diverses banques cantonales, jusqu'à Genève. Et les obligations de diligence étaient mon sujet. Comme personne n'appliquait alors la CDB de manière vraiment institutionnalisée, cela a été une bénédiction pour mon activité indépendante. Pour être sûr de la justesse de mes interprétations et des histoires que j'avais inventées pour illustrer les différents devoirs, j'ai invité le collaborateur de l'Association suisse des banquiers responsable de la CDB à une séance de formation à la Gewerbebank de Baden. C'était à la fin des années 1980 et Andreas Hubschmid s'est beaucoup amusé avec moi - sans doute parce que j'étais le seul à colporter ce sujet à l'époque et aussi parce que certaines de mes histoires étaient drôles et éclairantes. Du moins, je le pense. Quoi qu'il en soit, il est resté en contact avec moi, m'a transmis des informations et un grand nombre de livrets CDB.

Au début des années 90. les banques ont été obligées de mettre en places des « services spécialisés dans le blanchiment d'argent" par les Circ.-CFB 91/3 et 94/1. Cette tâche, qui est aujourd'hui entièrement assumée par des juristes, a été confiée à l'époque à n'importe quel collaborateur qui semblait apte à la remplir. La plupart d'entre eux étaient des banquiers de formation, comme moi. Ils recevaient une CDB et une Circulaire CFB sur la table et on leur demandait de faire cela aussi. En plus de leur autre travail. Aujourd'hui, c'est inimaginable. La "compliance" est un terme qui n'est apparu que bien plus tard. Apparemment, ces chefs de service ont interprété les dispositions de manière très différente - ce qui, avec le recul, n'a rien d'étonnant, car il s'agissait d'un thème tout à fait nouveau pour tous. Ces différentes interprétations ont apparemment déplu à la CFB et à l’ASB. Quoi qu’il en soit, Andreas Hubschmid m’a contacté en 1995 et m’a également demandé de proposer un cours pour les responsables de servies. Lui et l'ASB me soutiendraient de toutes les manières possibles. L'objectif était de sensibiliser les responsables de services de tout le pays à une doctrine uniforme. Mon exploit a été de reconnaître que cette formation ne pouvait pas être un cours comme ceux que je donnais jusqu'à présent dans les banques. Il fallait une plate-forme pour les discussions et les débats avec la participation des cracks de l'époque. C'est ainsi qu'est né le forum, qui s'est tenu pour la première fois en 1995 à Zurich, dans un hôtel de la Bahnhofstrasse. Les quatre événements d'une demi-journée étaient accompagnés une fois chacune par les invités Georg Friedli, Andreas Hubschmid, Martin Lüscher et un représentant de la CFB. En 1997, nous étions au Swisshotel à Oerlikon avec plus ou moins les mêmes invités. Plus Werner De Capitani. De 1998 à 2002, nous étions au St-Gotthard, puis jusqu'en 2019 inclus au "au Premier".

Depuis 2014, au lieu de quatre événements d'une demi-journée, nous organisons deux congrès. Non pas parce que je le voulais. Je n'arrivais tout simplement plus à obtenir quatre dates toutes les semaines à l'au Premier. J'ai été contraint de proposer des colloques à la place des événements d'une demi-journée. Cela a été bien accueilli et a simplifié certaines choses pour moi.

En 2000, il y a eu le premier forum à Genève. Il était modéré par André Cuendet et se déroulait dans cet hôtel Tintin et Milou près de la gare. À partir de 2001, nous nous sommes retrouvés sans interruption au Warwick. André Cuendet a modéré pour la dernière fois en 2011. Depuis 2012, Ali Tammami dirige les événements à Genève.

De nombreux invités ont contribué aux différents événements. Certains ont provoqué de l'excitation. D'autres ont fait rire. Tous ont en commun d'avoir contribué à concrétiser les obligations de diligence et la lutte contre le blanchiment d'argent en termes d'interprétation et de mise en œuvre des dispositions. Rien d'autre n'était l'objectif d'Andreas Hubschmid en 1995, lorsqu'il m'a confié la tâche qui a marqué et rempli toute ma vie professionnelle. Il y a de nombreuses années, il a pris sa retraite. Le fait que les choses continuent maintenant, même après mon départ à la retraite, est une joie toute particulière pour moi et certainement aussi pour Monsieur Hubschmid.